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安徽自考网> 试题题库列表页> 案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。问题：（1）组织文化的作用有哪些？（2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？

2025年4月管理心理学真题

卷面总分：100分试卷年份：2025.04 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

40

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。问题：（1）组织文化的作用有哪些？（2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？

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A、统合策略
B、克制策略
C、退避策略
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根据豪斯提出的四种领导方式，领导者经常与下属沟通信息，听取下属的意见进行决策的方式属于

A、参与型领导方式
B、指令型领导方式
C、支持型领导方式
D、成就型领导方式

从组织最高层扩展到最基层，明确谁向谁报告工作的一种不间断的权力路线是

A、集权
B、命令链
C、部门化
D、控制跨度

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